1.多工序、连续化的大量生产型,工序生产作业连续、均衡、协调。
2.各工序节点需要及时检测、掌握半制品和成品的质量。
3.多机台作业,纺织企业设备维修和技术改造的任务非常繁重。
4.劳动密集型,人事、劳动 、工资和生活福利工作的繁重。
5.轮班管理、夜班生产和交接班等给日常生产管理带来不便。
6.原料在生产成本中比重高,原料采购、储运、配用和工艺设计在纺织企业中的占住重要地位。
7.纺织品的市场流行期短,产品品种、花色、款式变化快 ,纺织企业高度重视市场调研和产品设计。
1.客户关系管理:随着市场竞争的加剧,纺织企业更加需要高效、全面的 CRM(客户关系管理)来处理众多的潜在客户和客户资料,以及跟踪客户的所有往来活动。包括询价管理、报价管理、市场活动/业务联系以及投诉管理等。
2.销售管理:纺织企业的生产需求一般来自销售预测(销售计划)和销售订单,考虑到产品的连续性生产时间较长,销售订单中对产品的要求往往存在较多的变更,需要处理预留订单(即确定下单但是还未确定颜色等属性信息,而企业可以提前生产坯布等,之后再确定印染颜色。)同时销售订单不同客户对产品下单数量的计量单位也往往不统一,使得销售管理和销售跟单管理较为复杂。
3.原料采购:纺织企业成分复杂、质量指标众多且难以精确量化、供应源分散、原料供应有明显的季节性、原料价格受国内外市场状况影响大、原料成本在产品成本中占很大比重等特点。所以管理上需要对原材料的采购进行最合理的成分计算和最适当的采购时间处理。
4.生产模式:纺织行业的生产模式是多生产方式共存的混合模式,纺织企业的生产计划员要能即时地了解各物料的库存生产情况,需要有灵活多变的排产。
5.生产工艺:纺织企业的生产工艺具有动态性、不确定性等特点,而客户的需求往往决定工艺的处理和该进,因而需要工艺人员能即时方便地了解客户的需求。
6.生产计划与执行:必须能够有效地处理突发性事件对原生产计划的影响,同时销售跟单需要即时地知道订单的生产情况。
7.样品管理:样品管理是纺织行业的特色,也是目前商品化 ERP 软件难以适应纺织行业的难点之一,需要对小量的样品进行单独管理,样品的赠送和预定生产也都需要用信息化来进行管理。
8.财务与成本管理:财务管理在不同行业中的功能相对稳定,纺织行业的成本管理虽然数据量庞大,而且数据精度不够,却同样有着对成本进行管理核算的需求。
9.技术管理:除了生产工艺的管理,对 BOM(物料清单)即原材料组成的确定和管理是企业自身管理的难点也是 ERP 应用的难点,另外生产机台的维护保养以及生产不同的布匹时的平车、改机等机台技术改造都需要能进行有效的管理。
10.品质管理:纺织行业的品质检验因为涉及到布匹的质点检验,而且各个生产阶段都需要进行质量检验,对质量检验的分析也有着其特殊而又复杂的特性。
11.库存管理:原材料的按批管理和对布匹的按捆或者按卷来管理,使得数据量很大,很多环节需要条形码解决方案来帮助输入和需要采用装箱单等对产品进行封装打包交易处理。
12.委外加工:同其他行业一样,纺织行业也存在很多需要委外加工处理的情况,如单纯的织布厂需要对布匹进行定型和印染等,并且纺织业委外加工因其独有的按捆或者卷来管理物料使得与委外加工商的交易管理也变得繁重而又要复杂。生产变更管理:因为纺织生产的周期较长,机器投入生产后往往一开就是一个月甚至更长时间,这样势必造成较多的生产变更,这样在信息化过程中需要能对生产变更提供及时的处理。